中國廣電呂建杰:“全國一網”基石下的全新多層次業務體系

眾所周知,廣播電視傳輸機構走過了“四級辦”“制播分離”“臺網分離”“三網融合”等多個階段后,近30年間的變遷下,目前實際已進入了發展的瓶頸期,有線電視網絡生存面臨了較大的困境。

中國廣電網絡股份有限公司總經理呂建杰總結有線電視的發展歷程時稱,“在傳統視聽行業當中,我們是一個‘老兵’;在通訊領域當中,我們又是一個‘新軍’。”從去年6月中國廣播電視網絡有限公司獲頒5G商用牌照后,標志著中國廣電將進從傳統的有線電視傳輸領域要進入到通訊領域,這是一個巨大的變革。

到2006年數字化全面鋪開時,有線電視行業的收入為250億,至2016年有線電視行業的整體收入達到了910億,但隨后便開始逐年下降。

這么多年來涌現出來的11家廣電上市公司標志著有線電視行業的整個管理水平得到了非常巨大的提升,從現在的整體發展勢頭來說,這11家上市公司基本上還維持著較好的狀態。在輝煌的轉型期,有線電視還發展了點播系統,更有一些電信增值業務,因此錄得一定規模的家庭寬帶用戶、互聯網接入用戶等。

中國廣電的戰略儲備

9月24日,中國廣電網絡股份有限公司創立大會成功舉行,隨后的10月12日公司成立大會也順利舉行,標志著中國有線電視行業的發展進入了一個新的發展時期,廣電行業即將迎來一個“全程全網”發展的歷史,有線電視行業也在從傳統的有線電視進入到通訊領域范疇。

2016年,中國廣播電視網絡有限公司收購了中國有線電視網絡公司80%的股權,因此也擁有國家干線網公司控制權。中國有線的干線網控股權保留在中國廣電股份公司,對于“全程全網”的國家級的網絡公司而言,擁有干線網資源是極為重要的。因此,既2016年通過資本運作,把中國有線的絕大部分股權收歸在中國廣電后,在今年又把中國有線的股權植入到了中國廣電股份公司中。目前,中國廣電擁有著4萬多公里的干線網絡資源,同時也和31個省網公司進行的互聯互通平臺的對接,形成了“三縱三橫”的干線網絡架構。在未來兩年,廣電國網計劃將要再建46000公里的干線網絡,進而向“五縱五橫”演進,能使之初步形成傳播有線電視和5G基礎傳播網絡的基礎條件。

在牌照資源方面,中國廣電擁有廣電總局頒發的十幾個牌照及工信部授予的電信資質牌照,與三大運營商相比,廣電的牌照是最大的差異優勢。此外,也基本上補齊了經營許可方面的所有牌照資質。

在戰略合作方面,中國廣電便需要有資金和人才資源的支持,同時還需要戰略合作伙伴的協作。在2016年5月份,中國廣電(DVBCN注:中國廣播電視網絡有限公司)和中信集團簽署了《合作協議》,在2016年共同組建了中廣移動公司。在2019年3月份,中國廣電與中信集團、阿里巴巴簽署了《戰略合作框架協議》。在今年4月份,中國廣電和中國移動就5G網絡建設共建共享簽署了《戰略合作框架協議》。在2020年的10月份,中國廣電和國家電網、阿里巴巴共同簽署了《戰略合作》,并且在國網股份當中引入了國家電網和阿里巴巴作為戰略投資人。

新廣電未來發展:“有線+無線+內容”三位一體

借助于先天積累起的資源資質,在新機制、新規模和新領域、新資源的基礎之上,中國廣電確立了“有線+無線+內容”三位一體的發展目標。

營業范圍上,除了立足原來的有線業務外,更將面向無線通信領域,但無線需要一個大規模的投入和建設階段,目前在資金、合作伙伴上,廣電正在加緊朝前推進,在未來的內容建設和內容運營上,可能和三大運營商有所區別。

在5G業務發展上,廣電網絡將與三大運營商形成一個差異化的競爭,因為在基礎的網絡、基礎的運營條件和基礎的運營經驗方面,廣電與三大運營商有著非常大的差別。未來希望在5G的建設當中建立一個極簡的網絡、極簡的商業模式、極其有效率的運作,才有可能追趕上三大運營商已在5G建設方面取得的進展。

傳統的有線電視業務層面,主要是通過規模化以產生效益。在新的窗口期,廣電網絡的業務要隨著用戶的不斷轉移,而新的服務也要跟上去。從有線業務的發展而言,需要對傳統的有線電視業務進行全面的升級改造,希望更希望在媒體、節目內容等方面與更多的合作伙伴進行合作。

因為媒體,特別是內容不是一家企業、一家公司能夠獨立完成的,包括電視臺在內,很多內容除了新聞部分外(如:電視劇、電影、綜藝節目)都是專業公司制作的。在未來的內容建設上面,中國廣電希望和眾多的合作伙伴共同合作,去尋找適合有線電視網絡用戶和未來5G移動端用戶的節目內容。

在此,中國廣電網絡股份有限公司總經理呂建杰提出了以下幾點:

1)要推進有線無線融合發展建設,形成融合服務的支撐架構;
2)以融合網絡支撐融合服務,開展智慧廣電的應用;
3)發揮廣電5G網多頻段資源優勢,重心面向垂直應用領域;
4)立足家庭,深耕視聽,部署優化多場景服務;
5)鞏固發揮廣電內容特色優勢,打造國家級互聯網視聽樞紐平臺;
6)加強網臺合作,密切臺網關系;
7)提升內容供給的品質;
8)融入北京新視聽產業格局。

“一張網”下的多層次全新業務體系

對于廣電網絡而言,在新成立的中國廣電網絡股份有限公司的統籌下,如何以用戶為中心展開自己的業務布局,對業內業外都是個密切關注的話題。

呂建杰表示,未來更要繼續以用戶為中心,構建符合用戶的產品和服務體系,這是商業領域中的真理,所以中國廣電希望在此方面更能有所突破。如何去實現?呂建杰指出以下幾個層面:

首先,要補齊廣電在移動業務當中的短板。三大運營商在手機、寬帶和視頻領域當中,廣電手機相關業務尚未涉足。在家庭寬帶方面,由于出口帶寬還不太完善,因此和三大運營商比較,廣電在家庭寬帶競爭方面處于劣勢。特別是隨著IPTV和OTT的發展,實際上對DVB造成了巨大的困擾。因此,這兩個部分是必須要補齊的短板,隨著“192”號段的發放,未來廣電將用極簡的方式盡快地部署5G網絡。

其次,在優化產品方面,要突出廣電大屏和小屏的融合,同時再造業務流程。廣電一定要有一套自己獨特的、差異化的發展模式。呂建杰表示,如果按照三大運營商傳統的發展模式,廣電難以找到出路,所以無論是5G還是傳統的有線電視,在內容領域建設中,廣電必須要有一套獨特的商業發展模式,簡單來說也是一套極簡的商業模式。在國外的通訊領域中,譬如韓國、印度、日本都有成功的案例,因此也值得廣電未來去借鑒。

在疫情期間,廣電也展示出了眾多的亮點,如陜西廣電網絡的省級、縣級云媒體“秦嶺云”得到了行業的高度關注;還有如北京歌華有線的“空中課堂”、江蘇有線的“孝樂神州”、華數傳媒的社會服務“最多跑一次”等等,通過利用有線電視網絡以推進實現智慧城市的發展。此外,還有如貴廣網絡的智慧廣電生態鏈的建設等,均是省網公司通過在原有的傳統有線的基礎之上去實現的基于智慧廣電的業務探索。

最后便是關于組織架構方面,呂建杰指出有線電視網絡的組織架構沒有形成一個完善的全國統一的組織架構,這是非常重要的事實。隨著逐步進入到了一個拐點,廣電網絡缺乏杰出的組織領導。而中國廣電股份公司的成立,將為有線電視行業以及廣電5G的建設提供堅實的基石,進而再造廣電網絡的組織。此外,隨著《國企改革三年行動方案》的發布,是非常具有指導性的文件。

呂建杰總經理在結尾處寄語,未來中國廣電網絡股份公司希望能夠在新的環境當中繼承傳統的有線電視的基礎之上,在5G的通訊領域當中,利用優秀的企業組織,按照預期的戰略發展模式、重構整體的業務,進而實現對未來的發展進行謀篇布局。

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